浅析中小企业人力资源管理外包的风险与控制

摘  要

伴随着社会的进步和发展，经济市场上的竞争越来越激烈，企业想要获得生存，谋取更好的发展未来所需要面临的挑战越来越多。为了能够在激烈的市场竞争中占据属于自己的一席之地，我国企业必需顺应当前经济形势，适当的调整和改善当前的企业发展模式，并且针对当前企业存在的问题提出相应的解决方案。现阶段，制约中小企业获得更好发展的主要原因就是企业的规模太小，投入到发展当中的资金太少，且企业内缺少可以利用的高素质专业人才。所以企业将自身内部的部分人力资源管理事务外包出去能够解决存在于其中的一些问题。

本篇文章以人力资源管理外包的相关理论作为基础，与中小企业的一些基本特点结合起来，对现阶段中小企业的人力资源管理的发展状况展开了讨论，探索和发掘与企业适配度高的外包策略，尽可能的减小企业的外包风险，帮助企业将自身的经济效益最大化。

关键词：中小企业；人力资源管理外包；外包风险；风险控制

目录

引  言1

一、中小企业人力资源管理外包理论2

（一）中小企业的概念2

（二）人力资源管理外包的概念2

（三）中小企业人力资源管理外包的意义2

二、中小企业实施人力资源管理外包的现状4

（一）中小企业人力资源管理外包的现状4

（二）人力资源管理外包的三种策略在中小企业中的运用4

三、中小企业人力资源管理外包的风险5

（一）外部风险5

（二）内部风险5

四、中小企业对人力资源管理外包风险的控制措施6

（一）应对来自外部风险的控制措施6

（二）应对来内部风险的控制措施7

结  论8

参考文献9