浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究

中文摘要

如今经济在世界范围内的发展速度较快，中国经济变成高效平稳增长阶段。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制，创造和促进就业，营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象，首先介绍了研究的背景、意义，相关概念和理论，阐述人本人力资源管理现状，分析其存在的问题和原因，提出解决问题的有效对策和方法。

关键词：人力资源；现状；问题；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

（三）研究方法和目的1

（四）研究内容与思路2

二、相关理论基础及文献综述2

（一）理论研究基础2

1.人力资源管理理念2

2.人力资源管理六大模块2

3.人本管理理论3

（二）国内外研究成果3

1.国内研究现状3

2.国外研究现状4

三、浙江人本有限公司人力资源管理的现状5

（一）浙江人本有限公司简介5

（二）浙江人本有限公司人力资源管理的现状5

四、人本有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析9

（一）员工辞职率高，人才流失量大，退出机制不健全9

（二）缺乏合理的人力资源规划9

（三）员工招聘的教育程度相对较低，缺乏一流的员工9

（四）缺乏人性化，员工发展资质严重9

（五）训练中心环境差，军事训练缺乏人性化、科学化9

（六）工资增长幅度小，工资福利竞争力不足10

（七）人本管理不落实人文关怀缺失10

五、浙江人本有限公司人力资源管理分析11

（一）留住人才，处理好制度文化，完善人才退出制度11

（二）根据公司战略和目标制定人力资源规划11

（三）完善招用机制引进高技术人才11

（四）提高培训效果建立公平公开的促进机制11

（五）明确评价标准，改进评价方法12

（六）调整薪酬分配制度充分发挥薪酬激励作用12

（七）建立良好的员工关系12

（八）以人为本13

六、结论14

参考文献15