制造业企业文化建设研究-以A公司为例

摘要

随着时代的变迁，科学和技术的迅速发展，对企业的管理提出了更高的要求，过去那种单调的、枯燥的、命令式的管理模式，已经跟不上现代企业管理的脚步。企业文化将是企业管理的核心竞争力所在，对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量来约束和管理员工。现代企业如何留住员工,留住人才,助力企业发展，作为提升企业人才凝聚力的企业文化建设体系越来越重要。本人长期从事制造业人力资源管理,深切感受到企业员工，特别是一些90后员工，对他们的管理难度越来越大,近几年，员工离职率不断攀升、企业人才难以培养等企业认同感不强的问题日渐增长，运用人力资源管理的专业理论知识，结合自身实际人资工作经验,个人认为企业必须建立一套完善的企业文化体系，以人为本，把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能树立良好的企业形象，最终营造适切的企业文化氛围，企业管理才具有更高的层次，企业发展才会长期、稳定。

关键词　企业文化建设；A公司；企业管理；企业发展

目    录

摘要…………………………………………………………………………………1

引言…………………………………………………………………………………3

一、企业文化建设的相关研究……………………………………………………4

（一）国外企业文化建设的研究现状…………………………………………4

（二）国内企业文化建设的研究现状…………………………………………6

（三）企业文化建设对企业发展的主要作用…………………………………7

二、制造业A公司企业文化建设状况分析………………………………………9

（一）A公司企业文化建设状况 ………………………………………………9

（二）A公司经营发展状况分析 ………………………………………………10

三、制造业A公司企业文化建设存在的问题……………………………………11

（一）对企业文化体系的建设不够重视………………………………………11

（二）企业文化建设落后于企业发展的速度…………………………………11

（三）没有属于自己的特色、鲜明的企业文化………………………………12

四、制造业A公司企业文化建设的改进与完善…………………………………13

（一）构建企业文化推动机制…………………………………………………13

（二）发动企业全员认同企业文化建设………………………………………13

（三）评估检讨现有企业文化，针对性进行创新与完善……………………14

五、结论……………………………………………………………………………15

参考文献……………………………………………………………………………16

致谢…………………………………………………………………………………17