互联网创业公司薪酬管理模式的探讨

XCLW28522  互联网创业公司薪酬管理模式的探讨  (字数：8039)

的一部分，是再改革开放后引入我国的。虽然至今已有超过二十年的历史，但在学术范围以外，我们市场体系中的薪酬管理依然非常稚嫩。互联网创业模式虽然正呈如火如荼之势，但死在这片沙滩的企业仍然数不胜数，这与其不成熟的薪酬管理模式有着密不可分的关系。本文将从薪酬管理的基本内容切入，顺着我国建国以来薪酬的发展路径，让读者明白薪酬管理的普遍性与重要性。在这一基础上，结合实际，以互联网创业公司为目标，探讨不同公司的薪酬管理模式，对比其与传统公司的异同，发掘互联网公司的经济增长点，期望能找到互联网创业成败的原因，为其他各类企业提供经验和借鉴。

关键词：薪酬管理 互联网创业 模式的异同

目录

摘要1

一、薪酬管理是维持社会生产正常运作的重要动力2

（一）薪酬管理的内容2

（二）薪酬管理的重要性3

1.普遍性3

2.有效性3

二、薪酬管理体系必须适合公司自身情况3

（一）不同类型的互联网创业公司3

（二）不同阶段与规模的互联网创业公司4

1.草创阶段4

2.初步成功4

3.独立or兼并5

三、案例分析——以销售为核心的企业的薪酬管理设置6

四、总结7

（一）当前互联网创业公司薪酬管理方面普遍存在的问题及建议7

（二）针对现状的几点建议8

（三）仍需实践与探讨的几个疑点8

参考文献10

致谢10