浅析人力资源管理与企业凝聚力

 摘 要

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。要发挥人力资源优势，不仅要从招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬功能入手，更强调其企业内部人员及企业领导和员工之间的沟通、冲突、矛盾、协调等软功能的运用，软功能运用的结果使企业获得了最宝贵的东西：内聚力和向心力。在改革与发展的社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力和向心力的提高，必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。

因此，作为企业的领导者，要重视企业内部的协调，而人力资源管理内部的协调系统的基本理论是人群关系论，这是一种建立在对人的理解和信任基础之上的。所以，企业领导者要善于理解员工，经常倾听员工心声，及时与员工沟通，消除矛盾，减缓冲突，培养职工的向心力，增强企业的凝聚力，让每个职工富有责任意识，自愿进行创造性实践，使企业焕发出勃勃生机。

目       录

摘要 …………………………………………………………………………  Ⅰ

一、人力资源管理概述  ……………………………………………………  1　 

(一）人力资源管理的概念…………………………………………………… 1 

(二）人力资源管理的特征…………………………………………………… 1

二、企业凝聚力概述…………………………………………………………  2

（一）企业凝聚力的概念……………………………………………………  2

（二）企业凝聚力的作用……………………………………………………  2

（三）企业凝聚力的构成……………………………………………………  3

三、人力资源管理与企业凝聚力的关系……………………………………  3

（一）人力资源与企业凝聚力的区别………………………………………  3

人力资源与企业凝聚力的联系………………………………………  4

利用人力资源管理以提升企业凝聚力的必要性………………………  5

通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的措施 ………………   5

（一）贯彻“以人为本”管理理念 ………………………………………   5

（二）完善管理层的管理机制………………………………………………  6

健全企业奖惩约束机制………………………………………………  6

创建全面立体的考核模式……………………………………………  6

结语………………………………………………………………………  6

文献