我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

员工是企业的重要组成部分之一，对于零售企业来说，更应重视对一线员工的管理。企业中一线员工出现工作积极性不高，对企业文化认同感低，工作满意度下降等问题已经成为制约我国零售行业进一步发展的绊脚石。人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，对企业的发展起到非常重要的作用。实现对员工的有效管理，会对企业更好地获得其所期望的员工行为和员工绩效，实现企业的最终目标具有重要影响。正因为如此，对员工进行有效的管理已经成为企业经营管理中的重要任务之一。本文通过对中小企业人力资源管理现状进行分析探讨，以中山市物美超市为例，对其人力资源管理问题进行了详细的分析。在当前，企业制度不完善、缺乏激励手段、薪酬制度不合理等是造成中山市物美超市人力资源管理机制出现问题的几大原因。进而提出相应的对策，从而帮助企业完善人力资源管理，实现企业和员工的共同发展。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目       录

引言3

一、中小企业人力资源管理现状分析--以物美超市为例3

（一）物美超市概况3

（二）物美超市一线员工现状3

二、物美超市人力资源管理现状3

（一）薪酬管理3

1.工资3

2.奖金3

3.津贴4

（二）奖惩措施4

（三）福利机制4

（四）培训机制4

（五）绩效考核5

三、物美超市一线员工人力资源管理问题分析5

（一）奖惩措施不合理5

（二）薪酬机制不合理5

（三）福利制度不完善6

（四）职业规划不清晰6

（五）企业培训观念落后6

（六）绩效考核体系不统一7

四、物美超市的人力资源管理创新的对策7

（一）健全绩效考核体系7

（二）完善薪酬制度7

（三）加强员工福利机制建设，丰富公司福利活动8

（四）完善培训机制，加强企业文化建设8

（五）转变培训观念，树立起对培训重要性的认识9

（六）细化考核指标，制定统一评分标准9

结束语10

文献