国有企业人力资源管理的问题与对策

 [摘 要]近年来，随着经济不断发展，科技创新与人才建设越来越成为影响企业发展的决定性因素。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业创新与人才的竞争,人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。然而，目前国有企业在人力资源管理上还处于比较粗放的模式，虽然很多国有企业在内部机构上都建立了人力资源管理部门，但截至目前仍没有形成有效的、正真意义上的“资源”管理，而只是进行简单的“人力”管理。随着社会主义市场经济的发展，国有企业在人力资源利用效率上，企业创新竞争上越来越跟不上市场经济的步调了，为了有效提高国有企业人力资源的利用效率，有效盘活现有人才生产创造力，实施人才经营战略,本文通过对我国国有企业人力资源管理问题的深入分析、总结，提出了提高国有企业人力资源管理水平的对策。

[关键词] 人力资源      管理      激励机制       对策 

目录

引言 2

一、人力资源管理的作用和意义 2

二、目前国有企业人力资源管理问题研究状况 3

（一）市场经济条件下的人力资源管理与我国国有企业长期形成的专权化、封闭式用人 3

（二）我国国有企业庞大、复杂的人员结构体系，短期内不利于人力资源管理的改革提 4

三、我国国有企业人力资源管理的现状及存在的问题 4

（一）人力资源管理的理念较为落后 4

（二）人力资源结构不合理，“人才短缺”和“人员富余”问题并存 4

（三）企业招聘及管理者选拔、晋升机制不健全 5

（四）人力资源激励机制欠缺、失效 6

（五）不够重视对企业文化的塑造 6

四、完善国有企业人力资源管理的措施与对策 7

(一)  建立健全科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理理念 7

(二)  规范企业招聘机制，注重人力资源培训教育 8

（三）完善激励机制，强化薪酬体系的公平与合理 9

(四)  培养良好的企业文化，增强企业凝聚力 10

注释： 10

参考文献： 10