跨国企业人力资源管理问题及对策

[摘 要] 随着经济全体化和一体化的趋势，越来越多的企业走出国门，在全球范围内寻求资源的有效配置，积极参与国际分工与合作，谋求更广阔的发展空间。不同的文化背景和地域环境所造成的差异，必将成为跨国企业人力资源管理的重要障碍。本文从我国企业跨国经营的实践活动出发，阐述了跨国公司和跨国企业人力资源管理的内涵，分析了跨国企业人力资源管理中存在的问题，并提出了具有针对性的应对策略，最后以联想集团跨国企业人力资源管理为例进行探讨，帮助我国企业更好地规划和设计基于跨国经营战略的人力资源管理体系。

[关键词] 跨国经营 人力资源管理 文化差异 联想集团  

目录

引言 2

一、跨国企业人力资源管理概述 2

（一）跨国企业的内涵 2

（二）跨国企业人力资源管理的内涵 3

二、跨国企业人力资源管理中存在的问题 3

（一）人力成本过高、关键人才流失 4

（二）文化冲突较为突出 4

（三）沟通问题普遍存在 5

（四）人员考评存在差异 5

三、完善跨国企业人力资源管理的策略 5

（一）培养外派人才，重视被并购企业核心员工 5

（二）文化融合与文化共存并重 6

（三）建立完善的沟通渠道 7

（四）健全和完善考核评价体系 7

四、联想集团人力资源管理案例 8

（一）背景介绍 8

（二）联想集团人力资源管理模式 8

参考文献 10