对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限..

  目  录

一、 引言1

二、 对基层管理者实施内在激励中存在的问题2

（一）忽视对基层管理者的赞美与信任3

（二）工作目标不明确3

（三）缺乏新知识与新技能的培训4

（四）对工作的设计缺少挑战性4

（五）缺少自主权和决策权5

三、 对基层管理者实施内在激励中问题的深层原因分析6

（一）轻视内在激励6

（二）企业经营者素质较低7

（三）沟通与反馈不畅通7

（四）家族式管理较严重8

四、 提升对基层管理者实施内在激励中的对策8

（一）重视内在激励8

（二） 提高企业经营者的素质10

（三）增强沟通以及改变沟通的方式11

（四）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响11

五、 结束语11

参考文献12

附录：13

附录113

附录214

附录316

对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限公司为例

摘要：基层管理者是企业生产建设和经营管理的中坚力量，他们的工作积极性关系到企业的生存与发展。一般企业都会保证他们的外在激励，但往往忽视内在激励的实施，激发他们的工作积极性。本文以宁波沁园集团有限公司为例，重点阐述了对基层管理者实施内在激励中存在的问题及原因分析，以及提出了对基层管理者实施内在激励措施的对策。

关键字： 基层管理者  内在激励  问题  分析  建议