新时期我国人力资源管理的新模式

新时期我国人力资源管理的新模式---人本管理研究0

一、 人本管理的一般研究1

1． 人本管理的定义1

2． 人本管理的内容1

二、 我国人力资源管理突现的问题1

1． 忽视人才的真正需求1

2． 缺乏有效的激励手段1

3． 没有科学的绩效评估体系1

4． 组织文化模糊1

三、 我国如何进行人本管理1

1． 坚持以人为本的基本原则，充分满足员工的需求2

2． 有效的激励员工的积极性，研究应用新的激励方法2

（1） 目标激励2

（2） 榜样激励2

（3） 参与激励2

（4） 情感激励2

3． 建立科学的绩效评估体系3

（1） 明确考核目标3

（2） 调整人力资源部的工作3

（3） 确定考核人员3

（4） 制定考评内容3

4． 组织文化建设3

（1） 确立公司独特的组织文化3

（2） 制订一套相应的机制3

4、许庆瑞：《管理学》，《高等教育出版社》，第6卷，第4期。4

新时期我国人力资源管理的新模式---人本管理研究

内容摘要：管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。先描述人本管理的一般研究，全面理解人本管理的内涵及精髓，通过分析我国人力资源管理的现状，说明建立以人为本的管理模式，是时代的要求，企业成功的关键，最后对我国如何进行人本管理进行阐述。

关键词：人本管理、能本管理、激励。