关于中外人力资源管理模式比较(二)

第一，人力资源规划。人力资源的规划实际上是企业、组织整体人力资源发展方向的一个规划。实际上人力资源的规划相当于人才战略，组织通过制定明确的规划目标来增强整体人力资源管理效率。

第二，招聘与配置。人才的招聘是为人力资源提供重要新鲜血液的关键要素，招聘与配置环节直接影响到了整个人才适应性。如何提升员工的岗位适应性是发挥人力资源管理效用的重要价值。

第三，培训与开发。员工在入职后组织要对于个人的能力进行进一步的培训与开发，帮助员工提升个人素质同时开发新的能力领域。

第四，薪酬管理。薪酬管理与员工的个人利益具有直接的关系。薪酬管理是划定个人薪酬档次、薪酬绩效的重要保证。

第五，绩效管理。绩效管理是当前人力资源管理中不可缺少的一部分，其能够发挥积极的激励、约束作用，由此在内部形成一种积极向上的良好氛围，在内部形成良好的战斗力。

通过科学的人力资源管理体系能够对于内部员工之间的工作进行必要的梳理，由此确定明确的职权分责，建立良好的管理秩序，创造科学的内部管理体系。此外，通过人力资源的薪酬管理、绩效管理能够在内部形成积极向上的竞争氛围，在竞争氛围的影响下能够提升内部员工的创新能力，增强核心竞争实力。

    二、中外人力资源管理模式差异较大，中国相对落后