浅谈岳阳宝中旅行社的员工激励机制(一)

浅谈岳阳宝中旅行社的员工员工激励机制

一、前言

近几年来旅行社人员流动过于频繁，业务骨干“跳槽”甚至集体“跳槽”的现象时有发生，对旅行社的稳定和发展造成了极为不利的影响。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，其服务品质的高低、竞争力的强弱，归根到底取决于旅行社员工队伍的素质，取决于员工工作的积极性和创造性。

特别是我国加入WTO后，国家逐步打破旅游业的政策壁垒，降低行业门槛，使得我国传统旅行社面临外资和民营资本进入的双重冲击，外资及民资凭借雄厚的经济实力和灵活有效的人才战略，从国内传统旅行社挖掘优秀人才，导致不少旅行社员工队伍不稳定、人才流失，最终导致市场份额的丢失。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，其服务品质的高低、竞争力的强弱，归根结底取决于员工队伍的素质，取决于员工积极性和创造性的高低，而员工积极性和创造性的高低与激励措施高度有关。因此研究旅行社的员工激励机制是十分必要的。

二、岳阳宝中旅行社员工激励机制存在的问题

1、岳阳宝中旅行社员工激励存在的问题

（1）激励手段单一，精神激励不足