激励机制在人力资源管理中的作用(一)

激励机制在人力资源管理中的作用

激励的概念用于管理，更加是人力资源管理的重要内容，激励是指激发员工的工作动机和工作热情，换句话说，企业领导者要运用各种各样有效的方式去调动员工的工作积极性，使员工通过自身的努力去完成工作任务，为企业贡献自己的一份力量。有效的激励会提高员工对于工作的热情，促使他们的工作态度更加良好，使企业的发展更加进步，让他们产生超越自我和他人的强烈欲望，为企业未来良好的发展奉献自己的热情。在工作上调动员工的工作积极性，激发全体员工的工作缔造力，是开发人力资源管理的最高层次目标。对于激励，在学术界有很多的理论和方法，其中包括著名的马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论。双因素理论是研究人的工作动机，认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。其中激励因素是满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，如果没有它就会产生消极的行为，所以说两者缺一不可。因此，激励就是企业组织运用一些有效的手段，让员工在工作中得到充分的动力，对于自己的工作保持全心全意的态度，保持对于工作的积极性。但是激励的手段是因人而异的，不能够将同一种激励方式运用在同一个人的身上，所以企业领导者要认真并且仔细观察员工的特性特点，不能单靠印象来判断，应该要不断了解员工自身的特点和员工各个方面的特征，针对员工的各种不同采取相应的激励措施，才能使到激励在人力资源管理中起到重要和不可或缺的重要作用。

激励机制在人力资源管理中的作用

（一）提高员工工作的积极性，为企业带来良好的发展远景