激励机制在人力资源管理中的作用(二)

现代企业都非常注重效益，一个企业如果拥有良好的工作效益，就会在同行中脱颖而出，得到社会和大家的关注及认可。要提高企业的工作效益，就必须先提高员工的个人绩效，员工个人的绩效与激励水平和工作环境有很大的关联。激励水平对于员工有非常大的影响，要提高员工的个人绩效，就必须运用激励手段，通过有效的激励来提高员工对工作的热情和积极性，让员工保持对工作认真负责的态度，如果一个员工对于工作没有积极性，那么他完成工作的质量肯定是不好的，也就不可能有良好的工作表现和工作业绩。因此，有效的激励能够提高员工对于工作的热情和积极性，能够很好的为企业的发展带来贡献，有效地提高企业的经济效益。

（二）激发员工工作潜能，促进员工能力的发挥

激励在人力资源管理中的作用是非常大而且非常关键的。哈佛大学威廉·詹姆斯的一项研究表明，员工在受到充分的激励时，可发挥其能力的80%—90%，而在仅仅保住工作能够不被开除的低水平激励状态下，员工只能发挥其能力的20%—30%。因此，组织激励水平越高，员工的工作潜能就越大，工作效率就越高，因而管理的任务之一就是通过对员工的有效激励，使其行为与组织目标相一致。员工得到充分的激励之后，因为有着激励的支持，所以才能和智慧就能得到充分的发挥，从而使到自己的想法更具有创新意识，同时也为企业带来优秀的资源。

（三）留住企业内部的优秀人才

目前有很多的企业都缺乏优秀人才，都害怕人才流失。因此，最有用的方法就是对员工进行有效的激励。企业想要留住优秀的人才就应该给予员工一些实质性的奖励，例如通过丰厚的薪酬和福利待遇，给员工提供更加有利于提升自己的机会和晋升空间，这些有效的激励都能够吸引并且留住优秀人才，企业还可以得到不错的市场反响。一旦员工受到企业的激励，就会得到精神或者物质上的满足，从而就会踏踏实实的留在企业内部为企业效力，人才就不会轻易流失或者跳槽。

（四）为企业员工带来一种积极向上的工作竞争环境