论员工职业生涯管理

论员工职业生涯管理

[摘 要] 在现在社会，人的一生大部分时间都是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验最丰富和完善的几十年。本文首先阐述了员工职业生涯管理的基本理论，再对员工职业生涯的现状进行分析，进而探究企业对于员工职业管理的方法及开展职业生涯管理的意义，使员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值，实现个人和企业的双赢目标。

[关键词] 员工 职业生涯 自我价值

一、职业生涯管理概述

（一）职业生涯管理的概念

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。

（二）职业生涯管理的分类及其特征 

职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法；二是自我职业生涯管理是指社会行动者在职业生命周期的全过程中，由职业发展计划、职业策划、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。

企业员工职业生涯的管理是一种动态的长期管理过程，员工在职业生涯发展的不同阶段，其发展环境和目标都不尽相同。把握职业生涯管理的特征，对我们处理员工职业生涯发展的不同阶段所采取的措施，由很强的指导意义。职业生涯管理的特征有以下三个方面：其一职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的置业计划；其二职业管理必须满足个人和组织的双重需要；其三职业管理形式多样、涉及面广。

二、职业生涯规划现状