关于企业文化建设探讨

关于企业文化建设探讨

           ——以博乐文化发展有限公司为例

[摘 要]建立企业文化，一方面可以提升员工的价值观念，改变其思维模式和行为方式，另一方面可以增强企业员工的核心凝聚力，转变企业的管理理念，完善企业的制度提高企业的竞争力。随着公司的发展壮大，未成跟随企业壮大而一起变革的企业文化已经成为其进一步成长的制约因素。本文就此做了一些探讨，首先分析了其存在的一些问题，表现在制度文化和物质文化两个方面，然后尝试着从关于制度文化的建议、公司物质文化塑造以及关于学博乐企业文化建设的强化措施，三个方面提出了一些解决这些问题的建议及办法。

[关键词] 文化  企业文化  探讨

在20世纪初，企业管理处泰泰勒“科学管理”的时代。但管理中心思想是在“物”上面，忽视了人在物质生产中的重要地位。在该制度的管理下，作为劳动者失去了乐趣、自信、充实感。所以，“科学管理”在分工逐渐明细，时代不断地变迁，危机产生了。

接着在20世纪20年代后期产生了“行为科学”。管理科学首次从“物”的管理转变到“人”为中心的管理思想。是“经济人”到“社会人”的转变，人与人之间的情感、受人尊重等都受到了管理者的关注。人们也开始从高压管理向和谐管理转化！

如今，企业管理进入了一个新的阶段，那就是企业文化，它是经济、管理、文化相结合的产物。它能反映企业经营管理从物质制度层面转向文化层面的趋势发展，有助于激发企业发展与改革的内在力量，提高企业经营管理水平。多方面表明，建设企业文化是做大做强企业的迫切需要。

一 、企业文化相关理论阐述

（一）“企业文化”的概念与内涵

企业文化是企业在生产经营实践中，慢慢