关于激励机制在人力资源

激励机制在人力资源管理中的应用

摘要：阐述了激励机制的内涵，结合激励机制概念与人力资源管理形式，分析了激励机制在企业人力资源管理中的作用，认为激励机制在企业人力资源管理方式的应用，有助于更新内部管理结构、推进企业现代化建设、完善员工沟通形式、落实全面化管理和提升员工素质，实现企业长远发展。

关键词：激励机制  企业管理  人力资源管理

一、激励机制的内涵

从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出６０％，而其余的部分则需要利用情感来激发［１］。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）传统企业人力资源管理的不足

传统人力资源管理模式，在管理思想上过于关注经济效益，而缺乏对人才资源在企业未来发展中作用的重视。传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄＋学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性，在这种内部环境中，员工积极性会被大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，给广大员工提供公平、公开、公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展［２］。

（二）激励机制在企业人力资源管理中的作用