论现代企业中员工参与管理机制(一)

目录

论现代企业中员工参与管理机制 1

一、员工参与管理的理论基础与管理问题探究 1

二、我国员工参与管理现状 1

1. 民营企业内部管理机制有待进一步完善。 1

2. 民营企业管理带有一定的家族制管理色彩。 2

3. 民营企业经营管理权高度集中。 2

4.员工没有参与企业管理的相应组织或机制。 2

三、员工参与管理机制实施的具体措施 2

1.健全员工参与制度，加强企业制度管理 2

2.转变领导者的观念，确立民主管理风格 2

3.健全组织保障机制，应对受挫消极反应 3

论现代企业中员工参与管理机制

   在当今日益激烈的经济竞争中，一个企业能否长久利于不败之地，关键因素是企业是否有一套行之有效的管理机制。员工参与管理机制是目前我国大多数现代企业采取的一套新的民主管理体系。员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。员工参与是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，也是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重要途径。随着知识经济的到来，无论国内外，现代企业中的员工参与管理都有其存在的必要性，本文分析了现代企业中员工参与管理的理论基础、经济基础和实施措施。

    一、员工参与管理的理论基础与管理问题探究