中国民营企业人力资源管理发展研究-免费论文(六)

民营企业必须按照市场竞争的要求、企业岗位的需求来合理调配和使用人力资源，充分调动人才积极性和发挥其潜能。人才配置工作应从三方面人手：

4.1进行人员的需求预测和供给预测

人力资源管理部门应进行供需预测，了解社会符合企业发展的人力资源数量、质量、结构，可能出现的需求空缺、有关政策及本企业在公众中的知名度美誉度等一系列的信息。再通过产品市场需求、预期生产经营变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等进行本企业的需求预测，保证企业未来人力资源的供需平衡。

4.2全面掌握人力资源状况

人力资源管理部门应对本企业各类人才的文化程度、素质结构、能力状况、工作熟练程度、特长爱好等情况了如指掌，使人才在作贡献的同时也能发挥自身的特长，进一步提高自身的能力和素质。

4.3优化人力资源配置

人力资源部门应对企业内各部门和各工作岗位进行全面的分析，制定出系统的、科学的岗位职责说明和岗位要求说明书，在安排工作岗位时做到量才用人、量岗用人。使各个岗位上的人员配置最大限度地符合岗位要求，发挥人才最大的工作效率和工作热情。

综上所述,民营企业的人力资源管理因环境的变化而发生了变化,民营企业只有认清变化因素,看清楚自己的不足,采取有针对性的对策,才能改善民营企业的人力资源管理的现状,提升民营企业人力资源管理水平,从而促进民营企业的长远发展。

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