对家族企业用人机制问题的探讨(一)

【摘要】：

    以人力资源管理理论为指导,分析了当前我国中小型家族企业用人机制存在的问题,强调企业必须转变用人观念,完善用人选拔机制,构建科学的教育培训体系,建立人才引进与稳定机制,优化激励与约束机制,从而提出了建立和完善各项用人机制的措施,有利于促进人才队伍建设走上制度化的轨道,提高企业的人才竞争优势。（10000字）

    【关键词】：

    中小家族企业 用人制度 问题建议

    【正文】：

    一、金融危机下中小家族企业概述

    2008年，美国的次贷危机引发了全球的经济动荡，冲击了正常的世界经济秩序，中国自然也没有幸免，不少企业受到了不同程度的影响。如何使企业在这次全球范围内的金融危机中振作发展成了各企业的重中之重。

    资料显示,家族企业在各国经济中占据着非常重要的地位。根据Craig E.Aronof和John L.Ward 的研究,在美国,家族企业创造了60%以上的GDP和就业,创造了近90%的企业税收；欧洲的德国经济中的中小企业,主要由中小型家族企业构成,德国这种典型的中小企业经营模式从1970 左右便主导着德国的经济；在韩国这样一个财团主导型经济形态中大型财团在国民经济中占据着主导的地位,而大型财团大多被创始人和家族成员所控制,比如三星、现代、大宇等年收入在350 亿美元的大型财团。

    在中国家族企业占总企业的90%以上，其中又以中小型企业为大比重。据国家发改委中小企业司统计表明，仅2008年上半年，全国就有6.7万家中小企业倒闭。在如此恶劣的经济大背景下，我国的家族企业仍旧在顽强地生长和发展着。金融危机对绝大多数企业来说是机遇和挑战，如何抓住机遇尽快恢复及发展壮大下去是各企业所要考虑的最重要的问题。在企业的发展中，人的作用不可忽视，人是最宝贵，最重要的战略资源，企业参与市场竞争离不开人，企业的发展更离不开人。当前企业面临着来自金融危机后全球经济的萎靡，知识经济，经济全球化，招工难及融资难等诸多问题，这些都对家族企业的发展提出了更高更新的要求。如何最大限度的发挥人的作用就成为企业发展的最重要的问题之一。因此，本文就2008年金融危机后家族企业用人机制的现状，内部存在的问题，提出家族企业用人机制的对策和建议，以使家族企业在新环境下谋求新的发展。

    二、中小型家族企业用人机制的问题概述

    世界上很多大的企业都是家族企业出身。根据调查，在当前世界上，家族企业是最普遍的最主要的企业组织形式之一。很多世界级的家族企业，如福特，松下在后续的操作中坚持最先进的管理模式，最合理的用人准则皆取得了非常大的成功。但更多的家族企业在用人机制上存在很大的弊端，尤其是中小型家族企业，受来自自身的环境，文化等原因，造成企业运作不规范，内部管理混乱一片，对企业未来发展缺乏长远规划，任人唯亲，处处提防，对人才缺乏吸引力，从而导致中小型家族企业是创业艰辛守业难，最后引发彻底的衰败。

    (一）资源匮乏，难招人

    金融危机后，大部分中小型家族企业在内部资源（如资金，产品，销售渠道等）上遇到了重重困难，在这种情况下，企业急需高素质，高知识，高能力的人来整合和创造，但由于资源的匮乏，企业很难找到理想的人才，现今人才市场流行的是双向选择，真正优秀的人才希望自己能拥有一个更高的平台，中小企业发展的不明确性难以吸引优质人才，造成了难招人这样尴尬的局面。 

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