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XCLW3622 A电子有限公司员工离职管理对策研究 (字数：8400) 目录 摘要 I 绪论 1 一、 A电子有限公司介绍 2 二、 A电子有限公司员工离职现状分析 3 （一） 生产部门员工离职率较高 3 （二） 服务年限小于半年的员工离职率较高 3 （三） ）低于25岁的员工离职率较高 3 （四） 中专学历的员工离职率较高 3 三、 A电子有限公司员工离职对企业的影响分析 4 （一） 岗位空缺，出现断层 4 （二） 整体力量削弱，人心不稳 4 （三） 人工成本增加，资源浪费 4 （四） 综合实力下降，影响竞争 4 四、 A电子有限公司员工离职原因分析 5 （一） 缺乏竞争力的薪酬制度 5 （二） 配套福利缺乏吸引力 5 （三） 职业生涯规划不合理 5 （四） 整体文化氛围薄弱 6 五、 A电子有限公司员工离职管理的对策及建议 7 （一） 制定完善激励机制，构建有竞争力的薪酬体系 7 （二） 建立有吸引力的员工福利 8 （三） 提供教育和培训机会，重视员工职业生涯规划工作 8 （四） 关注员工关系管理，营造和谐的工作氛围 9 参考文献 10 致 谢 11
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