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XCLW3695 中小企业绩效管理的研究 (字数：8727) 目录 一、前言 2 （一）相关概念解释 2 1.中小企业的概念和特征 2 2.绩效管理的内容 2 （二） 绩效管理在中小企业管理中的作用 2 二、中小企业绩效管理存在问题 2 （一）员工个人绩效目标与企业战略目标相脱节 2 （二）绩效管理制度不健全 3 1． 以简单的绩效考核代替绩效管理 3 2． 绩效考核指标设定不合理 3 （三）绩效管理过程不规范 3 1.绩效考核过程中主观性较强 3 2.绩效管理过程缺乏公正性 3 （四）绩效管理结果兑现度差 4 1.绩效反馈环节缺失 4 2.不能充分利用绩效考评结果 4 三、改善中小企业绩效管理的对策 4 （一）提高中小企业对绩效管理的重视 4 1.纠正绩效管理认识上的偏差 4 2.必要的时间和资金资源支持 4 （二）健全绩效管理制度 5 1.深化绩效管理实施前培训 5 2.制定合理的考核评价指标 5 （三）绩效反馈和结果应用 5 四、案例分析 5 （一）F公司情况 5 1．公司简介 5 2．公司组织结构 5 3．F公司现行绩效管理体系 6 （二）F公司绩效管理存在的问题 6 1．绩效管理认识偏差 6 2．绩效目标缺乏科学性 6 3．考核指标不以衡量 7 4．绩效沟通的形式化 7 （三）F公司绩效管理问题的原因 7 1．没有正确理解绩效管理 7 2．绩效管理过程中态度不正 8 （四）F公司绩效管理改进措施 8 1．纠正绩效管理认识上的偏差 8 2．坚持科学的绩效管理 8 3．改进绩效考核指标 8 4．提升绩效沟通效果 8 5．协助员工提升 8 五、结束语 9 参考文献 1
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