人力资源培训模式研究

中文摘要

在市场经济中，企业之间的竞争最终是人才的竞争。企业希望通过实施战略人力资源管理、强调员工培训和教育、提高员工灵活性和构建关键能力路径来实现其最终战略愿景。因此，必须加强人力资源管理，这意味着探索以效率为基础的人力资源培训模式。往上有关理论模型的企业中的人力资源培训和人力资源培训为例在XX公司,本文将探讨目前面临的主要问题在该企业中人力资源培训,并提出优化人力资源培训模式的解决方案。

关键词：培训模式；人力资源；优化方案

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中文摘要I

第1章 绪论1

1.1第一条 人力资源定义1

1.2第二条 人力资源培训模式1

第2章 XX公司人力资源培训模式现状2

2.1 第一条 XX公司简介2

2.2 第二条 XX公司组织结构2

2.3 第三条 XX公司人力资源情况2

2.4 第四条 XX公司人力资源培训模式现状3

2.4.1 一 培训需求方面3

2.4.2 二 培训实施方面3

2.4.3 三 培训效果评估方面4

第3章 XX公司人力资源培训模式存在问题5

3.1 第一条 培训理念落后，需求分析滞后5

3.2 第三条 培训计划的制定和实施不合理5

3.3 第三条 培训评估机制不完善5

3.4 第四条 培训经费投入不足6

第4章 XX公司人力资源培训存在问题的原因分析7

4.1 第一条 缺乏有效培训需求调查7

4.2 第二条 培训体系不完整7

4.3 第三条 公司实行高管任期制，导致培训经费投入不足8

4.3.1 一 公司高管重视挖掘传统资源优势，忽略人才队伍的提高壮大8

4.3.2 二 公司高管重视硬件建设发展，追求短期收益最大化8

第5章 XX公司人力资源培训模式优化方案9

5.1 第一条 树立正确的培训理念9

5.2 第二条 搭建培训结构，制定培训方向9

5.3 第三条 完善培训效果评估10

5.4 第四条 建立培训经费投入10

结论11

参考文献12