学习人力资源管理心得(二)

人力资源管理者的任务、职能以及人力资源管理者的决定，总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。作为人力资源管理者必须具备合理的、广博的知识，其知识结构应是“金字塔”式的，基础知识是塔基，相关知识是塔身，而塔尖则是专业知识。通过人力资源管理的专业课程学习，我们就是要学习塔尖的内容，通过学习才能更好地调动员工的积极性和创造力，发挥员工的潜能，增强员工对企业的归属感，团队向心力等等，更好地为企业创造价值，给企业带来更多的效益，

二、培养积极的学习态度

   学习态度是影响学习的重要的非智力因素之一。虽然我们是通过网络平台进行自主学习，只是学习的形式和之前不一样了，但这也是对自身积极学习态度的培养。学习态度是学习的重中之重，积极主动的学习态度，不断学习，不断更新认识，才能跟上时代的变化，才能应对当今社会的挑战。平时可以多看一些与人力资源管理相关的书籍，看一些与之相关的案例，听一听有关的培训，这些既能增长我们的认知，又能增长我们的眼界。在学习中要克服自己分心现象，要专注，养成良好的学习习惯，这也是培训自己的学习态度，只能态度端正了，我们才能学的进去，用得进去。

三、人力资源管理要与时具进　　

许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代化人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员的的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间、企业与员工这间达成双赢的协作关系。我们要把所学、所看、所听的知识融入到工作中。比如我们学习到的《人力资源战略与规划》，里面说到的“科学管理是对工人操作的每个动作进行科学研究；科学地挑选工人，并进行教育和培训，使之成长；资方与工人们分工协作，以保证工作按既定的科学原则进行。人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析、确定企业目标，