疫情下员工关系与管理(七)

企业最大的挑战不是在技术层面，而在于变革管理。需要把持续学习融入到企业文化内部，创建起学习型经济获得未来的竞争优势。积极储备硬技能和未来所需要的软技能人才，如沟通，合作，适应能力等。

3.5降本增效方案

跟上国这有的步伐，合理解读国家各项优惠政策，一方面，确保企业正常生产销售营利，为企业生存加动力。另一方面，为企业发展创造空间，按规定合理合规降低成本。员工是企业重要的社会资本，坚持持续的员工关系，实现个人利益与企业利益双赢的可能。

在疫情下的困难时期，能够持续保持员工关系方案，维持劳资关系，对员工而言，是一种激励与肯定。同时能够增加员工对企业的忠诚度，促进企业的凝聚力。在业务允许的情况下，保持员工关系。同时及时关注国家及地方政府及社区出台各项法律法规等优惠政策，实现个人利益与企业利益双赢的可能。个人应为因疫情影响出现生产经营问题的，可以参考以下方案，缓慢有序地恢复生产，能够尽可能减少生产成本支出，实现节流。

政策依据：《中华人民共和国企业所科税法实施条例》第四十条规定：企业发生的职工福利支出，不超过工资薪金总额的14%的部分，准予扣除。上海人力资源和社会保障局、财政局出台（关于做好本市受疫情影响企业职工线上职业培训补贴工作的通知）明确规定了疫情期间企业停工期间，自主开展职工线上职业培训，可获得成本的95%的补贴，累计个人最高可有1800元的培训补贴，疫情期间员工最多享受3次。合理合规运用国家政策协助企业节省成本的同时大幅提升员工满意度从而达到降本增效的目的。

1、按规定申请国家缓缴社保政策，穏岗补贴；

2、设置新工作方案，协商适当减薪或待岗；

3、远程接受培训，减少生产成本；

4、优先安排年假；

5、组织优化

3.6合法合规的退场

企业确实出现严重经济困难，无法再经营，不得不解散或终止企业，应按照国家《公司法》规定，完善退场工作。

具体包含以下工作：

1、通报全体员工和合作伙伴；

2、清算财产，偿清员工工资

3、清理所欠税款

4、 清理其他债务

总之，对于企业而言，每一次危机都是对企业财务状况和人员关系一次很好的压力测试，都隐藏着机会。新冠肺炎疫情对大部分企业带来致命的打击，被动迎来的真实案例，体现管理层抗压能力，提升员工关系管理水平的一场实战，让企业通过员工关系和关系管理，企业凝聚员工的合力，早日走出危机。

几个月的论文写作马上就要结束，这过程让我从人力资源课程理论学习延展到社会热论上，从人力和企业的角度去观看社会发生的问题，结合真实案例的体验进行理论性总结，从选题，构思到资料的收集过程很挑战，但使我更系统、全面地解读人力资源管理的相关知识。从而得出今天的论文。最后，还要感谢五年一直默默为我们付出的指导老师们，他们用耐心和包容心陪伴着我们成长，因为有你们才会成就现在的我，虽然在传媒大学将划上一个句号，这句号意味着阶段性的一个胜利，也正因为有这段的经历让我的人生更加的精彩。