X公司人力资源管理弊端及对策浅析(一)

X公司人力资源管理弊端及对策浅析

    摘要：随着信息科技时代的到来，各行各业之前的竞争越来越激烈，市场规模不断扩大，各个行业之间为了抢占市场份额，不断提升了自身的竞争力，不断引进人才、培养人才。因此，人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分。但从现阶段我国企业惹你资源管理的现状来看，在实际的人力管理工作中，存在着很多问题和缺陷。因此对现阶段我国企业人力资源管理过程中的问题进行分析，并且在此基础上，提出了提升人力资源管理水平的有效策略，多方面采取措施，实现人力资源的科学化管理，以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力。

关键词 :人力资源；成本控制；企业; 问题;对策

    据统计发现，近些年来企业跳槽的人员持续增加，尤其是每年三四月份企业招聘的阶段，企业员工跳槽的频率最高。同时，跳槽后大部分人认为，符合自身意愿的企业很不好找，企业也抱怨说实力型的人才少之又少。长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人从而使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源，这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是，学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。现如今，我们要利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬从而有效地利用人力资源。因此，从战略的角度来提升企业人力资源管理工作，是企业人力资源管理部门需要重点思考的问题，也关乎到企业的长远发展。

    一、现阶段我国企业在人力资源管理中存在的问题

    随着现代化管理理论日趋成熟和深化，我国也在经历从计划经济的粗放型、经济型管理，向市场经济的集约型、开放型管理方式一步步转变。在摆脱传统观念的束缚，吸引、借鉴先进管理思想的过程中，被各个方面的条件和惯性思维的作用所限制，难免会形成误区。

    1.理论滞后,缺乏管理的基础，许多企业开始认识到人才在经济发展中的重要性,并且有意识地加强“以人为中心”的管理。但由于人事劳动管理制度阻碍人才的流动,因此,没能在社会范围内实现人才优化组合。在二次大战结束后, 西方工业国家为了适应生产力的飞速发展,逐渐呈现出以“管理科学”、“行为科学”以及“决策理论”等学派为代表的思想派别,并发展成为成熟的现代管理理论。中国长期以来形成了复杂的社会和文化背景,在形成具有中国特色管理理论方面，注定是一个长期渐进的探索的过程。