X公司人力资源管理弊端及对策浅析(二)

    2.观念滞后，对于人力资源管理的认识不到位，思想根植于一定的社会文化土壤之中。中国特殊的社会文化背景，造就了管理者与被管理者之间的，与生育来的不平等地位，形成了实际工作中支配者与被支配者的领导方式。同事，传统观念也在潜移默化中影响着管理者的决策和思维。在工作中表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实感受和需求；在收入分配上实行“一刀切”的管理，不重视发挥薪酬体系的激励作用，严重制约了人力资源管理的潜能发挥。

    3.人才培训和聘用机制不健全。在人才培训方面，这是现阶段我国很多企业忽视的一个问题。很多企业在对新员工进行培训的过程中仅仅是一个形式，并不能起到实际的人才培训效果。正是因为这一问题的存在，导致很多人才新进入到企业后，不能快速地适应工作，不能够将自己的才能有效的发挥出来。人才聘用机制是企业开展人力资源管理的基础，企业在制定人才吸收规划的过程中，必须要考虑到企业自身的岗位情况和人才利用现状等因素。也就是说，人才的聘用必须要结合企业自身对人才的实际需求进行，否则就会造成人才饱和的现象，使企业结构臃肿。

    4.在制定人力资源规划的过程中忽视了企业成本控制的重要性。想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要有大量的人才作为支撑。因此，人力资源管理水平的提升对于企业的发展有着至关重要的意义。然而，当前我国大多数企业在开展人力管理工作的过程中，都在一定程度上忽视了成本控制的重要性，导致在管理工作实际的开展过程中，经常由于资金问题而导致效率不高。

    5.人力资源长期规划管理工作不到位。尤其是大型企业，如果缺乏与未来发展相匹配的人才战略规划，最终的结果是阻碍企业长远发展，这在国际国内很多大企业里已经有很多案例。人力资源的开发和整合过程是漫长的，是需要不断改进的。事实上，很多企业没有合理地进行人力资源开发活动，人力资源相关工作也没有站在公司战略组合、事业组合的高度，没有形成基于职业行为和核心价值观的人力资源素质模型。很多人力资源管理人员认为自身仅仅是管理部门，而不应是一个企业价值的创造部门，没有认识到人力资源管理的主要作用在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。

    二、我国中国小型企业人力资源管理的对策分析

    1.树立“以人为本”的人力资源管理理念，强化重视人才的观念，在企业中创造“尊重知识、尊重人才”的良好环境。制定更多的开发利用人才的政策和提高人才待遇的政策，切实提高人才资源在企业中的地位。改变以往单单“以组织目标为目标”的管理思想，树立“人与组织共赢发展”的新观念。

    2.增加对员工的技能开发和能力培养的投资，现代企业人力资源管理要发挥人的能力，挖掘人的潜能，把人作为可开发的资源，通过培训、学习、实践等形式提高人的素质，提升人的文化修养和能力水平。

    3.建立人力资源管理的组织架构，开展人力资源管理工作的根本基础就是建立公司的组织架构，要充分了解公司的短期规划，明确公司的发展目标以及采取的战略手段，才能实现公司目标与之相配套的组织架构。

    4.建立科学的绩效考核体系与员工激励制度，从观念上改变管理模式，通过绩效考核再造新的管理模式，使员工各有分工、各司其职、减少重复和浪费，根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分。按照绩效考核的办法以及各岗位的员工的考核结果实行奖优罚劣，从而激励出员工的潜能。

    三、加强企业人力资源管理的有效途径