X公司人力资源管理弊端及对策浅析(五)

　　6.做好工作设计与职业发展规划在员工的需要向高层次发展时,工作积极性主要来自与工作本身相关的因素,追求更高层次的需要成为驱使行为的动力。在价值观多元化的住处社会,人们有理由对占据人生重大位置的工作有更多的要求。管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需要,做到唯才是用,人尽其才,最好大限度发挥人力资源潜力。在人力资源整体规划过程中,一方面要结合员工需要量多元化的实际,设计和改进职工阶梯,提供更多个人职业发展机会,让员工能够看到希望,明确自己的长期目标,树立为组织发展而奋斗终身的信念;另一方面应积极鼓励、引导员工进行个人职业生涯设计,发挥员工主观能动性、把个人目标与组织目标统一起来,实现个人职业生涯与组织发展相辅相成,为人力资源的发展提供永恒的动力。 

　　7.要创造性地建设企业文化人力资源管理促进目标是企业的发展。现代人力资源管理担负着企业文化建设的任务,职工招聘体现出企业的用人理念和人才观;职工培训本身就包含企业使命、经营理念、经营哲学的内容;考核与激励机制可以影响职工的智商和情商水平,形成职工共同价值观。不同的企业文化对员工的要求有着不同的标准。企业文化是极具个性的群体文化,好的企业文化具有较强的凝聚功能。一个非常重视企业文化建设的企业,能真正打动员工的心,能真正在员工内心产生共鸣时,才会忠心耿耿地为公司工作。管理者必须知道员工不仅需要物质的激励,还需要精神的激励。人力资源管理一旦融入好的企业文化,必会为企业带来更高的效率。

总的来讲，人力资源管理逐渐成为了企业管理过程中非常重要的一个部分，成本控制作为人力资源管理中的一个重要环节，必须要引起企业的领导和管理人员的充分重视。高水平的成本管 理不但能为人力资源管理的水平提升奠定基础,还能推动企业的可持续发展。相应的低水平的成本控制管理，不但会阻碍企业人力资源管理水平的提升，还会成为企业进一步发展的阻碍。所以说，在今后的企业发展和管理的过程中，必须要加强对人力资源管理的成本控制，从人才的聘用、管理以及培训等环节进行全面控制,从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献： 

[1]李晓芳。人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J]。黑龙江科技信息.2009.4 。

[2]李长青。我国中小企业人力资源管理的现状及改革[J]。科技信息, 2007.11。

[3]蒋伟权。中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J]。科技创新, 2009.2。