X公司人力资源管理弊端及对策浅析(四)

    5.完善人力资源管理，建立配套的相应政策，及时有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析、重点把握，从而保证其规划、与政策的合理性、科学性。

四、提高人力资源管理水平应采取的对策

1.加强对人力资源管理观念的学习，树立正确且科学的人力资源管理观念，真正认识到人力资源管理的重要性和人力资源管理工作对企业发展的战略意义，同时在企业中要提高对员工的培训，提升员工的人力资源管理意识；按照人力资源管理体系要求，构建人力资源管理的规划、招聘、培训、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理六大模块，形成各个模块各行其职又紧密联系，进一步加强人员规划、合理配置、调动员工的创造性、积极性，最大限度地挖掘和发挥员工自身的潜能，使得人尽其才，人适其用，保证人力资源管理的良性运作；企业自身也要树立人是第一资源理念，建立新型人才观，使企业每名员工通过组织培养和自身努力，都能成为有知识、有作为、有专长的人才。人才不是被动地适应企业或工作的要求，而是与企业共同成长，在实现企业目标的同时，实现员工本身的价值，形成企业与员工双赢的关系，促进企业的全面发展和可持续发展。

    2.建立现代化的人力资源管理理念。传统的人力资源管理模式，把人作为企业的工具和财产, 只注重拥有，却不注重培训和开发，只限于公司内部的小圈子，论资历排辈份，轻业绩、重关系现象较为严重。建立人力资源管理国际化的管理模式，首先要更新观念、与时俱进，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念，提高对员工的培训力度。从某种意义上说，一个企业注重员工培训和开发工作的程度，决定了未来竞争的潜力。建立奖罚分明的薪酬制度，薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到企业生产效的高低以及员工积极性的发挥。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：一是企业薪酬体系必须要有激励性；二是薪酬体系的建立，必须以岗位设和岗位评价为基础；三是员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展做出更大贡献的目的。

    3.进一步确立人力资源管理思想现代化的管理理念，提倡“以人为本”的管理原则,而“以人为本”的关键就在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则,是企业生存和发展的客观需要,它的核心理念就是把人力资源管理视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台,创造良好的环境,以利于员工的知识力量、工作能力、操作技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失现象,其主要原因是违背了“以人为本”的原则。企业要想实现持续发展,必须具有强大的竞争力。想比对手有更高的生产力,以更优的产品、更快的信息资源和技术占领市场,不断开拓企业生存和发展的空间,都需要靠人才来实现。“以人为本”可谓是人力资源管理的第一原则。

　　4.建立人力资源灵活酬薪制促进人力资源开发 树立现代的酬薪管理理念,尽快从传统的分配制度转变到现代的酬薪管理。现代策略性人力资源管理的激才、留才机制依靠激励导向式的酬薪策略来吸引优秀人才。其特点是:第一,个人所拥有的人力资本的数量和质量决定其就业的起点、收入和方向;第二,保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显著的差距;第三,按个人能力、技能、绩效而不是按职务付酬。具体做法:一是引入现代企业管理制度,运用股金、期权等方式,鼓励管理人员和技术人员资金或自身人力资本入股,分享企业成长。二是按劳动、效率和资本来分配,制定符合本企业的灵活酬薪制度。

　　5.加强人力资源的培养和开发培训是企业获得质量人力资源的重要手段。人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源,而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。从员工的角度来看,在温饱问题解决后,工作成为一个继续学习的过程,是为提高自身价值而进行的投资。员工不仅重视完成工作的质量,更看重从工作中学习新知识、新技术、实现人力资源增值。经过培训,企业由于员工技能提高而得到长足发展,员工则从企业发展和自身努力中获得收益。员工和企业不仅分担了培训成本,而且也分享了培训的收益,意味着企业和员工都有动力继续合作。同时,员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而使其在企业外部的价值比在企业内部的价值低,必然会选择与企业的命运紧紧联系在一起。