X公司人力资源管理弊端及对策浅析(三)

    1.企业的人力资源管理，是企业一切经营活动的动力源，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的思想、行为以及心理进行指导、监督、规范、控制，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中得以生存，同时也保证了企业的可持续发展。

    2.管理人员要树立科学的人才管理理念。一个科学合理的管理理念是开展高效人才管理工作的前提，企业的管理人员必须要对人才管理的相关理念有一个充分的认识，特别是要认识到成本控制的重要性。正如上文所说，当前我国很多企业在开展人力资源管理的过程中都忽视了成本控制的重要性，故而在今后的管理过程中，必须要树立科学合理的管理理念，认识到成本控制的重要性，加强对人力资源管理过程中成本的控制，在此基础上，企业的领导和管理人员，必须要加强学习，掌握成本控制的先进方法，提升成本控制的水平。同时，要加大对成本控制理念的宣传,促进企业人力管理资源成本控制体系的形成，为人力资源管理水平的提升提供助力。

    3.加强对人才培训机制的优化和完善，建立人才培养的机制要拥有人才就要有培养人才的机制，华为、联想、海尔这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?作为一个领导者有很多工作，能用多长时间培养人才，又能培养出多少人才?其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，在这种环境和氛围中培养出企业的人才。优秀的人才培训机制，不但能帮助员工快速的适应岗位工作，还能有效地培养员工的责任意识和奉献意识。引导员工将自身价值的实现与企业的发展相结合,从而提升员工的工作热情和工作积极性，为企业的可持续发展提供可能。同时，高校的人才培训机制，能对新引进的 人才进行系统化的培养 ,从而帮助人才快速的适应自身岗位的相关工作，提升工作效率，促进自身才能的充分发挥。相应的，如果不重视人才培训机制的建立，或者采用不合理的人才培训机制，不但不能有效的提升员工的职业素养，反而会导致员工在之后的工作中问题重重，这意味着，将会耗费更多的企业成本。所以说，科学高效的人才培训机制能为员工的才能发挥创设有利条件，也能帮助企业实现人才的有效利用。

    4.加强企业文化的建设，建立合理的奖惩机制。有针对性、适当地编制行为规范、考核措施，制定相应的奖惩制度，从而优化人力资源管理，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩表现较好的人员可采取一定的措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予惩处、警告等，对屡教不改者应给予开除以示警戒。通过科学、合理的手法，激发员工的积极性，保持管理的人性化与制度化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。在企业的人力资源管理过程中，人员的离职是一个十分常见的现象，但是如果离职的人数过多，则会影响企业的正常运营，甚至会对企业的可持续发展造成阻碍。所以说，在今后的发展过程中，企业必须要采取有效措施来提升人力资源的管理水平，防止大量人员离职的现象出现。一是要增强企业的文化氛围，增强员工的归属感。二是要建立科学有效的奖惩机制，定期对人才的能力和业绩进行考察，结合考察的结果对人才的工资待遇和福利进行调整，对于表现出色的员工要及时予以奖励，对于表现较差的员工在进行相应惩罚的同时，要给予鼓励，从而引导员工将个人利益与企业的发展充分的结合起来，提升内部员工的凝聚力，防止由于人才流失而造成人力资源管理效率的降低。